【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理勞動關(guān)系三|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

員工離職自動生成工作移交流程，員工職位異動、輪崗換崗、長期休假審批等流程處理中工作移交選擇“是”時也將自動生成工作移交流程。工作移交由移交人將文件資料、實(shí)物和工作事項轉(zhuǎn)交給接交人，同時由監(jiān)交人監(jiān)督整個工作移交的過程，移交人、接交人、監(jiān)交人以及人力部門均對工作移交的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。

儲員工的基本信息（包括基礎(chǔ)信息、聯(lián)系方式、能力技能、家庭成員、社會關(guān)系、招聘信息、其他信息等內(nèi)容）、勞動關(guān)系信息（包括任職信息、勞動合同記錄和職位異動記錄）、薪資福利信息（包括各項薪資福利的標(biāo)準(zhǔn)和薪資福利調(diào)整記錄）、培訓(xùn)開發(fā)信息（包括日常培訓(xùn)任務(wù)和重要培訓(xùn)記錄）和工作績效（包括獎懲記錄和歷次績效考核記錄）。通過員工檔案可以輸出花名冊、勞動合同、人力資源統(tǒng)計、員工成長歷史等信息供人力部門使用。系統(tǒng)通過員工檔案可以向員工發(fā)出生日祝福（包括其家庭成員的生日）、生成勞動合同續(xù)簽流程等。

存儲員工的任職信息（主崗職務(wù)、供職單位、供職部門、職務(wù)級別、直線上級、業(yè)務(wù)線上級等），供單位內(nèi)員工查看并供相關(guān)流程使用。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa手機(jī)移動應(yīng)用M3|致遠(yuǎn)oa手機(jī)端M3】

移動方面：致遠(yuǎn)互聯(lián)由移動M1全新跨越升級為M3移動辦公平臺。為什么直接升至M3？這要從老子《道德經(jīng)》中的“一生二，二生三，三生萬物”說起，其間蘊(yùn)含的“包羅萬象”的哲學(xué)意味與M3助力組織“自生長”的初心不謀而合。也寄予了致遠(yuǎn)互聯(lián)希冀M3能夠助力組織管理創(chuàng)新迭代，幫助組織開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

主要體現(xiàn)為：

提供七大統(tǒng)一（統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一報表），讓移動成為組織管理及各個應(yīng)用的新入口；

提供強(qiáng)大的移動開發(fā)平臺，支持企業(yè)復(fù)雜應(yīng)用的定制和擴(kuò)展；

實(shí)現(xiàn)移動全場景的業(yè)務(wù)應(yīng)用，滿足不同角色的管理者、外勤人員、普通員工及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作者的不同應(yīng)用場景需求；

5大核心集成引擎（賬號及組織集成引擎、消息集成引擎、待辦集成引擎、業(yè)務(wù)應(yīng)用集成引擎、業(yè)務(wù)流程集成引擎）組成1個統(tǒng)一移動集成平臺，并提供統(tǒng)一的可生長的應(yīng)用中心。

智能方面：融入了“AI+協(xié)同管理”的新科技成果——在M3移動辦公平臺中嵌入了移動智能辦公助手“小致”，小致能聽、會說、能理解、會思考，可實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用場景下的人機(jī)對話，目前已實(shí)現(xiàn)工作提醒、信息查詢、工作安排、快捷命令等功能，可以為企業(yè)員工、企業(yè)管理者提供智能語音助手服務(wù)，讓工作變得更加便捷、有趣，釋放雙手。

據(jù)了解，作為與AI技術(shù)完美融合的致遠(yuǎn)互聯(lián)語音機(jī)器人小致早在2016年便已納入致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品規(guī)劃中。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理效能影響分析二|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

其次，企業(yè)高層管理者專業(yè)人員，應(yīng)熟悉HR體系中的各種操縱桿的功能，熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系，來實(shí)現(xiàn)人力資源效能目標(biāo)。如果系統(tǒng)運(yùn)營比作開車，那么人力資源規(guī)劃與年度工作計劃是人力資源管理的“導(dǎo)航儀和方向盤”，決定企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)和總的資源投入；薪酬總額預(yù)算、年度績效指標(biāo)與分配(職權(quán)、晉升、獎金、股權(quán)等)掛鉤方案、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)生涯計劃等是人力資源管理的“油門”，決定著激勵的力度；薪酬調(diào)查和員工滿意度分析、人力資源審計、人力資源盤點(diǎn)與配置分析、人力資源預(yù)算等是人力資源管理的“剎車板”，通過人力資源“剎車板”規(guī)避各種人事風(fēng)險，并決定人力資源管理政策調(diào)整與否。再者，企業(yè)高層管理者專業(yè)人員，不僅需要熟悉HR體系中的各種性能和各種操縱桿，還應(yīng)有效識別HR體系中的儀表羅盤，因?yàn)檫@些儀表羅盤直接反映HR體系的運(yùn)行狀況和人力資源度量的結(jié)果，并成為評價企業(yè)人力資源效能和制定新的人力資源政策的依據(jù)。