致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理解決方案招聘配置二

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理招聘配置二|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

人力部門(mén)可從人員信息登記中選擇應(yīng)聘者的信息（也可自行填寫(xiě)）推送給用人部門(mén)面試官進(jìn)行面試。面試中可對(duì)面試者進(jìn)行定性評(píng)定（評(píng)定的內(nèi)容根據(jù)需要自定義），支持初試、復(fù)試、終試三級(jí)面試，各步驟的面試官對(duì)面試情況做出意見(jiàn)。面試結(jié)束后由人力部門(mén)復(fù)核（背景調(diào)查等）并給出最終面試結(jié)果與薪資建議。對(duì)于擬錄用的，系統(tǒng)自動(dòng)生成入職準(zhǔn)備流程（應(yīng)聘者的部分信息自動(dòng)填寫(xiě)）并推送到人力部門(mén)相關(guān)員工（如招聘專(zhuān)員）的待辦事項(xiàng)中。

人力部門(mén)完善應(yīng)聘者的基礎(chǔ)信息、職位信息（崗位職務(wù)、供職單位、供職部門(mén)、職務(wù)級(jí)別、直線上級(jí)、業(yè)務(wù)線上級(jí)及兼任職務(wù)等）、薪資信息，提交有關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。人力部門(mén)記錄應(yīng)聘者實(shí)際入職的情況、入職日期、入職體檢等信息（可自動(dòng)生成員工工號(hào)），開(kāi)啟其協(xié)同帳號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)生成員工檔案；員工供職部門(mén)填寫(xiě)試用期工作要求、達(dá)成目標(biāo)和指導(dǎo)人員。然后，新員工進(jìn)行確認(rèn)，完善緊急聯(lián)系人等信息，之后系統(tǒng)可自動(dòng)生成勞動(dòng)合同簽訂流程并推送到人力部門(mén)相關(guān)員工（如勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員）的待辦事項(xiàng)中。

存儲(chǔ)崗位招聘的基礎(chǔ)信息（所屬單位、職務(wù)級(jí)別、直線上級(jí)、業(yè)務(wù)線上級(jí)、需求人數(shù)等）、任職相關(guān)要求等內(nèi)容，記錄人才舉薦的情況。崗位招聘信息可面向員工發(fā)布并供其查閱，同時(shí)供人才舉薦、面試安排使用。
致遠(yuǎn)協(xié)同oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案難點(diǎn)

【致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案難點(diǎn)|致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算】

缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的編制體系及預(yù)算管理工具，預(yù)算編制周期往往過(guò)長(zhǎng)，有的甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算年度要求執(zhí)行預(yù)算的時(shí)間，嚴(yán)重影響預(yù)算的執(zhí)行。

報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范：費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷(xiāo)規(guī)定不能即時(shí)查詢(xún)，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門(mén)核算，效率低下。

管理工具原始：報(bào)銷(xiāo)的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無(wú)法查詢(xún)、匯總，無(wú)法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢(xún)歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大。

管理效率低下：即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來(lái)翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢(xún)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，則此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂。

需要更強(qiáng)的執(zhí)行力度：企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、專(zhuān)款專(zhuān)用、限額使用、限時(shí)報(bào)銷(xiāo)等）無(wú)法強(qiáng)制遵守，常常因?yàn)閭€(gè)人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理設(shè)計(jì)思路|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

致遠(yuǎn)協(xié)同HR系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)不僅為企業(yè)HR們提供業(yè)務(wù)平臺(tái)，也是面向企業(yè)全體員工的共建共享計(jì)劃。

系統(tǒng)遵從企業(yè)人才進(jìn)行分層分類(lèi)管理，建立員工多重職業(yè)發(fā)展通道和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍能力的發(fā)展，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化人才的脫穎而出，同時(shí)有利于分層分類(lèi)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性。

企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。要quan面提升公司的人力資源管理水平，從根本上提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，讓每一位員工都成為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓人才隊(duì)伍成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是人力資源一個(gè)部門(mén)的努力就能實(shí)現(xiàn)的，在精細(xì)化管理中考慮到每一位員工從應(yīng)聘到離職的全生命周期管理。

致遠(yuǎn)協(xié)同HR構(gòu)建在工作流平臺(tái)上，將數(shù)據(jù)集中化，減少信息孤島和整合成本；致遠(yuǎn)協(xié)同HR應(yīng)迎合當(dāng)下企業(yè)工作習(xí)慣并結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向，ji大限度的通過(guò)業(yè)務(wù)定制工具部署出符合企業(yè)獨(dú)yi無(wú)er的人力管理系統(tǒng)，同時(shí)以人為本的文化建設(shè)，關(guān)注人力資本中的心靈資本的增值，加強(qiáng)企業(yè)員工在承諾、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、首創(chuàng)等方面的整體價(jià)值提升。