【致遠協(xié)同oa人力資源管理招聘配置二|致遠oa軟件HR管理】

人力部門可從人員信息登記中選擇應(yīng)聘者的信息（也可自行填寫）推送給用人部門面試官進行面試。面試中可對面試者進行定性評定（評定的內(nèi)容根據(jù)需要自定義），支持初試、復(fù)試、終試三級面試，各步驟的面試官對面試情況做出意見。面試結(jié)束后由人力部門復(fù)核（背景調(diào)查等）并給出最終面試結(jié)果與薪資建議。對于擬錄用的，系統(tǒng)自動生成入職準備流程（應(yīng)聘者的部分信息自動填寫）并推送到人力部門相關(guān)員工（如招聘專員）的待辦事項中。

人力部門完善應(yīng)聘者的基礎(chǔ)信息、職位信息（崗位職務(wù)、供職單位、供職部門、職務(wù)級別、直線上級、業(yè)務(wù)線上級及兼任職務(wù)等）、薪資信息，提交有關(guān)的部門負責人、單位領(lǐng)導(dǎo)進行審批。人力部門記錄應(yīng)聘者實際入職的情況、入職日期、入職體檢等信息（可自動生成員工工號），開啟其協(xié)同帳號，系統(tǒng)自動生成員工檔案；員工供職部門填寫試用期工作要求、達成目標和指導(dǎo)人員。然后，新員工進行確認，完善緊急聯(lián)系人等信息，之后系統(tǒng)可自動生成勞動合同簽訂流程并推送到人力部門相關(guān)員工（如勞動關(guān)系專員）的待辦事項中。

【致遠oa費用預(yù)算管理解決方案難點|致遠oa費用預(yù)算】

缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的編制體系及預(yù)算管理工具，預(yù)算編制周期往往過長，有的甚至遠遠超過了預(yù)算年度要求執(zhí)行預(yù)算的時間，嚴重影響預(yù)算的執(zhí)行。

報銷不規(guī)范：費用支出的合理性得不到有效控制；報銷規(guī)定不能即時查詢，導(dǎo)致出錯率較高，影響財務(wù)部門核算，效率低下。

管理工具原始：報銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無法查詢、匯總，無法進行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大。

管理效率低下：即使有項目或日常費用預(yù)算控制，但如果由人工來翻看預(yù)算表和逐個查詢報銷單據(jù)，則此項工作會占用了大量的時間和精力，且質(zhì)量堪憂。

需要更強的執(zhí)行力度：企業(yè)的費用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、?？顚Ｓ?、限額使用、限時報銷等）無法強制遵守，常常因為個人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行。

【致遠協(xié)同oa人力資源管理設(shè)計思路|致遠oa軟件HR管理】

致遠協(xié)同HR系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計不僅為企業(yè)HR們提供業(yè)務(wù)平臺，也是面向企業(yè)全體員工的共建共享計劃。

系統(tǒng)遵從企業(yè)人才進行分層分類管理，建立員工多重職業(yè)發(fā)展通道和專業(yè)隊伍能力的發(fā)展，促進專業(yè)化職業(yè)化人才的脫穎而出，同時有利于分層分類的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對性。

企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。要quan面提升公司的人力資源管理水平，從根本上提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，不是人力資源一個部門的努力就能實現(xiàn)的，在精細化管理中考慮到每一位員工從應(yīng)聘到離職的全生命周期管理。