經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人性，只要把員工的主觀能動(dòng)性和潛能經(jīng)營(yíng)好了，那么企業(yè)就沒有經(jīng)營(yíng)不好的理由!”采訪中黃明華的開場(chǎng)白就開門見山的道出了他的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)智慧。據(jù)黃明華介紹，他所從事的是傳統(tǒng)的服裝面料行業(yè)，在沙溪這個(gè)全國(guó)聞名的休閑服裝名鎮(zhèn)，針織面料供應(yīng)商林立，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

　　痛定思痛，廠家們考慮到要改變現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)針織公司引入股份制改革，讓管理者持有公司股份以提高管理積極性，降低管理成本。然而，知易行難，如何著手操辦，以至如何完善改革流程卻讓黃明華犯難了!一次偶然的機(jī)會(huì)，通過身邊好友的引薦，他接觸到了井田商學(xué)院，并報(bào)讀了由中國(guó)“隱形冠軍”

從運(yùn)營(yíng)企業(yè)到運(yùn)營(yíng)資本

　　在有著20多年針織行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，未來針織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再單純是企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而更是生態(tài)圈跟生態(tài)圈甚至主要生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)將被行生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)所取代。同一行業(yè)生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)相互協(xié)作、共同學(xué)習(xí)，不僅能極大地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且更能夠構(gòu)建更大更廣的防護(hù)體系，從而保持自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位。

為此，深諳“合大能贏，獨(dú)小會(huì)死”經(jīng)商之道，果斷調(diào)整了經(jīng)營(yíng)理念，決定實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營(yíng)企業(yè)到運(yùn)營(yíng)資本的第一個(gè)大轉(zhuǎn)變。于是在他的帶領(lǐng)下，開始整合優(yōu)質(zhì)資源，引入了棉紗供應(yīng)商、織布廠、漂染廠、針織布行等行業(yè)上下游合作伙伴加入行業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了股份制改革的全盤布局。通過公司股份制的改造，黃明華成立了廣東中山市縱聯(lián)企業(yè)投資有限公司(簡(jiǎn)稱縱聯(lián)布局)，下設(shè)“縱聯(lián)針織”、“合大染整”兩大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。

針織布http://www.bitaofabric.com/