家政上戶糾紛案案例

    此保姆中年離異，開(kāi)始各種相親。遇到一個(gè)男的還有點(diǎn)錢，開(kāi)始戀愛(ài)。不曉得是戀愛(ài)中的女人虛榮，還是這個(gè)中年大媽奇葩，經(jīng)常給男友吹噓雇主家多么多么有錢，當(dāng)官的，家里送禮的多，過(guò)年過(guò)節(jié)各種扔，月餅她都是吃鮑魚(yú)味的，咬一口就扔。女主還經(jīng)常拼高級(jí)化妝品給她。還說(shuō)雇主家里2個(gè)保險(xiǎn)柜，大得很，雇主巨有錢，他男朋友聽(tīng)到了保險(xiǎn)箱這個(gè)關(guān)鍵詞就有想法了。過(guò)節(jié)雇主一家人都出門去旅游了，男朋友就說(shuō)怕保姆一個(gè)人看家會(huì)害怕，他不放心，來(lái)陪她。晚上就跑去打保險(xiǎn)箱的主意，沒(méi)打開(kāi)就偷了其他東西和一些現(xiàn)金走人了，最后找不到人，保姆遭了，工作也丟了

    可以說(shuō)啊，隨著生活質(zhì)量的提高，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入。生活越來(lái)越豐富也越來(lái)越復(fù)雜，家庭的需求趨于多樣化，所以在傳統(tǒng)管理上，在傳統(tǒng)家政與多元化市場(chǎng)發(fā)生碰撞時(shí)就出現(xiàn)了許多問(wèn)題。家政月嫂的管理就是一個(gè)大問(wèn)題，多數(shù)家政公司只注重到了“?！倍鴽](méi)有注重“全”沒(méi)有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了：?jiǎn)T工不穩(wěn)定、撕?jiǎn)?、誠(chéng)信、自律、接私活、工資不滿足、欺騙客戶等。在后續(xù)管理上工作糾紛，客戶糾紛等也隨之而來(lái)。一邊是薪資水平不斷走高，一邊是行業(yè)美譽(yù)度并沒(méi)有隨之提升?？梢哉f(shuō)穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動(dòng)性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

如何打造家政品牌？

自我品牌建設(shè)

1、   什么是家政品牌？（是服務(wù)是產(chǎn)品）

2、   產(chǎn)品包括的四個(gè)層次

核心產(chǎn)品（what“是什么”）

實(shí)體產(chǎn)品（How“什么樣的”）

擴(kuò)展產(chǎn)品（How“什么樣的”）

心理產(chǎn)品（Why“為什么好”）

3、家政品牌的兩種價(jià)值

1)    欲望價(jià)值

2)    定位價(jià)值

4、 如何塑造家政品牌  

定位品牌

品牌的特點(diǎn)

品牌的賣點(diǎn)

品牌的買點(diǎn)

5、   如何傳播家政品牌

1）      

    品牌定位為圓

    圍繞圓心：品牌傳播決策都應(yīng)圍繞品牌定位

    不離圓周：品牌傳播執(zhí)行不應(yīng)與品牌定位存在含糊或脫節(jié)的地方

2）      

     做到感召傳播（提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)）

3）著力打造小微家政公司電話服務(wù)平臺(tái)

如何做好家政企業(yè)？！如何打造家政品牌？！

家政企業(yè)管理和形象靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

1、中介制經(jīng)營(yíng)模式

    中介制是指由從事家政服務(wù)的實(shí)體作為中間人，為前來(lái)找工作的家政服務(wù)員聯(lián)系客戶，由客戶與家政服務(wù)員簽訂家政服務(wù)合同，實(shí)體按次收取介紹費(fèi)，不承擔(dān)其它任何責(zé)任。中介制的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)實(shí)體的要求低，往往被個(gè)體工商戶所采納。

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