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公司基本資料信息
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詳細(xì)說(shuō)明
| 眾所周知，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，而且從“培育”到“開(kāi)花摘果”的發(fā)展周期比較漫長(zhǎng)，需要打通從創(chuàng)作到零售終端等產(chǎn)業(yè)鏈的眾多環(huán)節(jié)。 一直以來(lái)，中國(guó)本土的動(dòng)漫企業(yè)大多以迪士尼的商業(yè)模式為榜樣。但是，由于中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境（比如盜版）、法制環(huán)境（比如對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的懲罰力度太弱）等客觀因素的制約，迪士尼模式在中國(guó)市場(chǎng)難以湊效，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)仿效成功。 迪士尼模式，可以簡(jiǎn)稱為泛授權(quán)模式，也就是通過(guò)廣泛的品牌授權(quán)來(lái)獲得權(quán)益金（收入），它本身不生產(chǎn)、也不銷售產(chǎn)品。比如喜羊羊，就是泛授權(quán)模式的一種代表，但其現(xiàn)狀，不容樂(lè)觀。 相對(duì)而言，主營(yíng)收入通過(guò)核心產(chǎn)品的自主研發(fā)與營(yíng)銷，而不是通過(guò)品牌授權(quán)獲得的，可以簡(jiǎn)稱為窄授權(quán)模式。這種窄授權(quán)模式的背后，就是企業(yè)需要擁有一種或者少數(shù)幾種核心衍生產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力，來(lái)獲得比較大的現(xiàn)金流（收入），以支撐企業(yè)的發(fā)展。比如奧飛動(dòng)漫，以玩具為主業(yè)，品牌授權(quán)的權(quán)益金只是收入的一小部分（占總收入的比重不到20%），這就是窄授權(quán)模式的一種代表。 阿優(yōu)文化公司創(chuàng)始人馬舒建把中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，概要地劃分為泛授權(quán)模式和窄授權(quán)模式。鑒于中國(guó)市場(chǎng)的不規(guī)范性和復(fù)雜性，泛授權(quán)模式在中國(guó)市場(chǎng)很難獲得成功，所以，“阿U”沒(méi)有走泛授權(quán)模式，而是創(chuàng)新地走了一條不同于奧飛動(dòng)漫的新型窄授權(quán)模式。 阿優(yōu) http://www.66uu.cn/ |
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