為推進與碧桂園集團的深度合作,五蓮石材產(chǎn)業(yè)園管委依托豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢,規(guī)劃建設(shè)了中國大型門牌石基地、中國石材物流園、中國石材荒料市場、大型石材荒料市場、精品石材板材交易市場以及異型石材生產(chǎn)加工示范區(qū)等配套項目。
協(xié)議規(guī)定,碧桂園將五蓮石材產(chǎn)業(yè)園作為石材荒料和產(chǎn)品優(yōu)先供貨方,在同等條件下,根據(jù)自身需求優(yōu)先選擇甲方的石材供貨服務(wù)。同時石材產(chǎn)業(yè)園保證產(chǎn)品花色統(tǒng)一,質(zhì)量穩(wěn)定;并根據(jù)碧桂園施工需求,提高工藝和質(zhì)量,特別是逐步增加異形石材的產(chǎn)能和種類,以適應(yīng)碧桂園建設(shè)需要。這意味著五蓮石材即將開啟進軍高端樓盤鋪裝領(lǐng)域新時代,對進一步倒逼五蓮石材提檔升級、提升五蓮石材的品牌知名度具有重要意義。





在五蓮花石球廠家進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中,要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩問題,需要通過廠家間的兼并重組行為增強廠家集中度,一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰,這是廠家實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。五蓮花石球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費的趨勢,將逐漸失去市場份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變,既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn),也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結(jié)果。不過值得注意的是,五蓮花石球轉(zhuǎn)型成功,僅僅是解決了生存問題,免于被淘汰,市場競爭依舊激烈。




但從目前花崗巖石球企業(yè)所面臨的壓力來看,無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升,都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。過去花崗巖石球企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢,逐步實現(xiàn)了資本積累,但隨著時代的變遷,過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代,而本土花崗巖石球企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間,打下基礎(chǔ)實現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢,因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此,該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時候了。




