【致遠oa費用預算管理解決方案思路一|致遠oa費用預算】

從信息建設角度出發(fā)，解決費用預算管理常見的問題，就需要通過信息化手段，建立整體的費用預算體系，有效落實管理目標，并且通過信息化手段快速gao效的預算編制，同時在預算的執(zhí)行過程中權責分明，最后是對預算績效的分析和評價。

致遠費用預算管理解決方案以實現(xiàn)企業(yè)的quan面預算為最終目標，匹配了企業(yè)的費用管理每個階段。

致遠協(xié)同費用管理基礎應用階段：這個階段是致遠通過內部的表單流程、流程關聯(lián)等，實現(xiàn)企業(yè)的費用申請、費用報銷等應用。

致遠協(xié)同費用預算管理業(yè)務應用階段：在這個階段中，致遠協(xié)同管理平臺搭建靈活的費用預算管理應用，用戶可以在平臺上進行基于費用預算體系的預算編制、執(zhí)行、調整、分析等應用。

【致遠項目管理方案之投標管理|致遠

行政單位會計制度

高等學校會計制度

用友nc系統(tǒng)

用友erp

用友

用友財務軟件

手機oa

致遠oa辦公系統(tǒng)