2018年柔性防水套管制造企業(yè)要面對哪些問題？

治霾停產(chǎn)、拆爐去產(chǎn)能導(dǎo)致今年提前迎來“春運”，2018年，柔性防水套管制造業(yè)又將迎來怎樣的風(fēng)波呢?“注水”的GDP干枯后又會暴漏出怎樣的危機?

坦白地說，當下的全球經(jīng)濟還有什么是不過剩的?鋼鐵、水泥、鑄造、化工這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就不用說了，就連新能源、生物、IT、互聯(lián)網(wǎng)+之類的所謂新興產(chǎn)業(yè)，當下也已呈嚴重過剩之勢。

不要說你從事的不是傳統(tǒng)行業(yè)，不是制造業(yè)，你要知道，中國經(jīng)濟的基石是制造業(yè)，在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組成中，制造業(yè)和包括文化產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，歷來是“皮”與“毛”的關(guān)系——皮之不存，毛將焉附。

預(yù)測，2017年柔性防水套管制造企業(yè)將呈現(xiàn)出以下幾個趨勢：

一、原材料上漲的同時，零售額將在明年延續(xù)增幅回落的趨勢；

二、限產(chǎn)或成為制造業(yè)大勢所趨；

三、面臨著貿(mào)易順差縮小和資本外流帶來的貶值壓力。

原材料上漲、企業(yè)生產(chǎn)成本增加是不爭的事實，零售額在明年增幅回落，代表需求量仍會上升。

不難想象，國家對限產(chǎn)的具體標準必然是優(yōu)勝劣汰。搞好產(chǎn)業(yè)升級及精細化分工，適當?shù)匕逊莾?yōu)勢項目外包，能幫助企業(yè)度過難關(guān)。對于中大型企業(yè)而言，在增長緩慢的年代可以通過資源整合、優(yōu)化內(nèi)部管理來渡過。放開心態(tài)、聯(lián)合優(yōu)勢服務(wù)企業(yè)一起發(fā)展或許能成為中小微企業(yè)一個不錯的選擇。

2018年會是柔性防水套管制造業(yè)洗牌的一年、是行業(yè)分工深化精細分工的一年，是制造業(yè)與工業(yè)服務(wù)平臺共贏發(fā)展的一年。這是對全行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是能力者的一次機遇。

穿墻剛性防水套管安裝：

剪力墻剛性防水套管安裝：對于需安裝在剪力墻上的剛性防水套管，在主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎好后,按照深化圖紙，確定管道安裝的標高，找準位置，按大于穿剪力墻管道外徑一到兩號選擇套管的尺寸，同時根據(jù)剪力墻的厚度及建筑做法決定套管的長度，然后將選擇好的套管置于鋼筋中，校對坐標、標高、平整合格，牢固的綁扎在鋼筋網(wǎng)中固定，如果需氣割鋼筋安裝的，必須得到設(shè)計允許，安裝后套管處必須由結(jié)構(gòu)施工方用加強筋加固。套管在安裝前套管內(nèi)應(yīng)刷防銹漆兩道，套管外壁不刷漆，套管安裝好，在結(jié)構(gòu)模板未封閉前，應(yīng)先將套管內(nèi)用鋸末、舊棉絮等進行填充，用膠帶將套管兩頭進行完全封閉，防止?jié)补嗷炷習(xí)r混凝土進入套管，將剛性防水套管內(nèi)孔堵死。

柔性防水套管施工流程規(guī)定

柔性防水套管施工每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標。柔性防水套管施工分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織施工單位進行樣板分項施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理和施工單位確認、樣板工程驗收合格后才能進行施工，并組織和培訓(xùn)施工人員，讓施工人員了解質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

柔性防水套管施工技術(shù)交底制度

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

柔性防水套管施工質(zhì)量預(yù)控制

認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。對工程的特殊和關(guān)鍵工序從技術(shù)上制定出質(zhì)量控制點，編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保特殊和關(guān)鍵部位柔性防水套管施工工程質(zhì)量。施工掛牌制度

柔性防水套管施工施工過程中在現(xiàn)場實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。因現(xiàn)場不按規(guī)