您在管理中是否遇到以下問題： 1、無法及時、準確的識別項目信息數(shù)據(jù)的真實性，深受“賣標專業(yè)戶”困擾 2、不能及時、準確的識別重要項目，導(dǎo)讀未能組織足夠力量投入項目投標 3、對項目經(jīng)理的評審多憑借過往印象，沒有準確的數(shù)據(jù)進行真實的績效認證 4、投標進程中無法實理由各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與審核 5、對計劃編制一味憑借經(jīng)驗而言，缺少科學(xué)的數(shù)字做為編制依據(jù) 6、計劃的招待情況（特別是外地項目）無法得到真實的有效反饋，計劃評審缺少足夠的證據(jù)支持，導(dǎo)致虛報進度以及成本超支情況屢禁不止 7、管理層無法實時掌握項目的資金使用情況以及項目進度情況 8、合理的項目變更難以得到及時的批復(fù)，從而影響項目進度 9、公司規(guī)模不斷擴大，外地分公司、項目部增多，異地管理困難，且成本極高，公司部門與外地溝通較少，導(dǎo)致總公司的決策、命令無法得到有效的信息反饋，影響公司的整理動作效率，直接影響整個公司的動作。 10、公司的各項文件的審批較為緩慢，甚至常會有文件中途丟失，各環(huán)節(jié)部門互相推脫責任，直接影響公司業(yè)務(wù)動作。 11、各崗位工作沒有監(jiān)督與績效考核，或沒出息量化考核，工作往往憑口頭下達、口頭詢問、口頭匯報，工作如何感覺下結(jié)論，或考核往往為定性指標，沒有科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)，形不成公司的規(guī)范，嚴重影響工作積極員工的干勁 上述所有問題——您都會在皓峰管理系統(tǒng)式到完美的解決方案！更有手機OA方便您隨時隨地辦 歡迎登陸?zhàn)┓骞揪W(wǎng)站 更多詳情請咨詢皓峰事業(yè)部 0755-86110086；0755-21165119 市場部：毛先生：13923798137； 0755-86110086-813