一、戰(zhàn)略定位——構(gòu)建高端嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)平臺。
二、戰(zhàn)略方針——在嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以構(gòu)建歐比佳品牌系統(tǒng)集成服務(wù)為核心；以歐比佳產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為契機(jī)；以構(gòu)建高效團(tuán)隊與創(chuàng)新盈利運營模式為基礎(chǔ)；以整合嫁接國際、國內(nèi)最現(xiàn)代的嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)及研發(fā)技術(shù)為手段，以推動提升中國嬰幼兒安全健康品質(zhì)生活為目的；最終成為國際知名和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的食品企業(yè)。
三、戰(zhàn)略定位分析——由嬰幼兒食品供應(yīng)商升級為嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)提供商的戰(zhàn)略調(diào)整。
1.圍繞歐比佳品牌建設(shè)的核心，適時延展國外高端和國內(nèi)中端產(chǎn)品線
2.依托歐比佳純進(jìn)口牛奶品牌積淀有序延展至純進(jìn)口羊奶等功能性蛋白食品、純進(jìn)口功能性碳水化合物、純進(jìn)口營養(yǎng)素等其它類別營養(yǎng)食品，快速全面啟動市場。
3.導(dǎo)入差異化競爭策略，通過充分聚合目前具有的相對核心優(yōu)勢形成企業(yè)核心競爭力。
核心競爭力：（1）擁有以聯(lián)城集團(tuán)為主要投資商的雄厚實力背景，讓一般競爭對手難以企及的產(chǎn)業(yè)支撐。（2）前瞻性的戰(zhàn)略理念及核心營運思路：采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”的差異化的競爭策略，適時控股、參股國內(nèi)外嬰幼兒食品企業(yè)，整合國內(nèi)、國際優(yōu)勢團(tuán)隊及先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）為客戶提供一站式集成服務(wù)。（3）加速產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，通過成功的基地運營，一點帶面，奠定嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)集群的雛形。
四、未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及分階段發(fā)展核心舉措
1.分階段發(fā)展核心舉措
1.1第一階段：基礎(chǔ)階段（2012——2013）
構(gòu)建成熟的運營盈利模式，為后續(xù)高速增長奠定良好基礎(chǔ)。該階段將實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
l規(guī)范
公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、執(zhí)行層各司其職，通過經(jīng)營層核心骨干持股，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定可持續(xù)。
圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建三大平臺：嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)基地平臺；嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺；嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)運營平臺；
以市場為導(dǎo)向，以拿來主義為前期主要手段，逐步有序的啟動自主研發(fā)工作。完成一批新產(chǎn)品的開發(fā)工作。新品開發(fā)工作遵循開發(fā)一批、成功一批、儲備一批。
確保在2012年底前實現(xiàn)5000萬以上的市場銷售收入。
1.2第二階段：超高速成長階段（2013——2014）
依托前期奠定成功的商業(yè)模式，快速復(fù)制推廣，以搶占市場份額為第一目標(biāo)，弱化贏利要求。該階段將實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
l確保營業(yè)收入年度增長率100%。全國運營平臺成型
以滋兒樂品牌生產(chǎn)輔食暨國產(chǎn)奶粉；為其它品牌做代工
l確?；匕磿r建成投產(chǎn)，以市場為導(dǎo)向，完成與中國農(nóng)大等國內(nèi)外知名高校聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，組建研發(fā)團(tuán)隊
完成系統(tǒng)規(guī)范客戶服務(wù)系統(tǒng)，致力構(gòu)建公司第二核心競爭優(yōu)勢；以參股、控股形式滲透歐洲乳品基地上游資源，適時切入國際合作及國際市場。
1.3第三階段：成長盤整可持續(xù)發(fā)展階段（2015——2016）
保障年度營業(yè)收入增長率70%以上，年度贏利增長率在150%以上，達(dá)到高科技食品企業(yè)IPO要求。
產(chǎn)品多渠道多品項、全方位覆蓋
完成公司股份制改造，期內(nèi)實現(xiàn)公司IPO上市目標(biāo)。
2.發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營目標(biāo)：
2015年，主營業(yè)務(wù)收入超過57800萬元；2012年—2016年，主營業(yè)務(wù)收入在第一年實現(xiàn)5000萬基礎(chǔ)上；第二年、第三年增長率100%；后兩年增長率70%。
3.管理效益目標(biāo)：
規(guī)劃期末公司實現(xiàn)在中小企業(yè)版或境外創(chuàng)業(yè)板上市的目標(biāo)，成長為中國嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖品牌。
