近年來，隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業(yè)采用了“機器換人”的方式，這一做法有效的提高了生產(chǎn)效率，并且順應了時代的發(fā)展。但是，在“制造”到“智造”的轉變過程中，并非只是簡單的“機器換人”，木門企業(yè)還需做好以下幾點工作。

　　一、重視減人和進人的區(qū)別

　　“機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現(xiàn)代高級技工走進生產(chǎn)線。減人與進人的變化，是木門企業(yè)結構性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減少，技術成本提高，企業(yè)應在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠規(guī)劃與設計，以利未來發(fā)展。

　　二、培訓下崗人員轉崗重就業(yè)

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　　人是第一生產(chǎn)力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現(xiàn)在不少木門企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務等等，造***崗過多，負擔過重?！皺C器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復合型人才團隊。

　　三、科學跟進，切勿盲目跟風

　　有的中小企業(yè)看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產(chǎn)品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩(wěn)健運作，規(guī)劃發(fā)展。

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