小米的成功引起了一批公司的模仿，比如華為與360的合作，但是復(fù)制小米的成功并不簡單。首先，小米專注產(chǎn)品，硬件搶先研發(fā)。其次，小米抓住用戶體驗(yàn)核心，技術(shù)服務(wù)于消費(fèi)者，尊重消費(fèi)者。網(wǎng)絡(luò)替代渠道，節(jié)省渠道費(fèi)用有節(jié)奏放貨，保持市場饑渴。最后，小米不忘拿用戶當(dāng)上帝，討消費(fèi)者歡心。這些看似是每個(gè)企業(yè)都在做的事情，為什么你的企業(yè)無法超越小米？

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在小米發(fā)布了小米手機(jī)4、小米手環(huán)等新產(chǎn)品之后，小米公司董事長兼CEO雷軍向全體員工發(fā)送了一封內(nèi)部信。雷軍在信中表示，現(xiàn)在不少人號稱學(xué)小米，但大多還只是在模仿某一方面，小米靠硬件搭平臺(tái)、靠互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)獲取利潤的商業(yè)模式到目前為止還是獨(dú)樹一幟。

雷軍同時(shí)在信中強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)沒有不可復(fù)制的模式，小米的真正壁壘在于三點(diǎn)：夢想和使命、真誠與熱愛、為夢想和使命而戰(zhàn)。

雷軍說：“我們在成立之處，就提出了“軟件，硬件和互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式，堅(jiān)持三個(gè)領(lǐng)域同時(shí)做，強(qiáng)調(diào)軟硬件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的體驗(yàn)。我們在這三方面保持繼續(xù)巨額的投入，已具備一定的領(lǐng)先優(yōu)勢?，F(xiàn)在不少人號稱學(xué)小米，但大多還只是在模仿某一方面。我們靠硬件搭平臺(tái)、靠互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)獲取利潤的商業(yè)模式到目前為止還是獨(dú)樹一幟，我們積累的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的經(jīng)驗(yàn)和用戶參與生態(tài)也非同行一朝一夕所能追趕。”

小米真正的壁壘和永續(xù)的動(dòng)力是真誠和熱愛。真誠，不欺人也不自欺。熱愛，全心投入并享受這些。真誠與熱愛，我們簡稱“真愛”。

看到這里，廈門大學(xué)EMBA校友感慨小米的成功并非僥幸，企業(yè)的輝煌需要每個(gè)員工懷有進(jìn)取之心，需要遠(yuǎn)大的夢想和抱負(fù)。

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