設(shè)備的產(chǎn)量越高，所能創(chuàng)造的利潤也就越大。因為用戶在使用任何機械設(shè)備的時候，最關(guān)心的問題，就是產(chǎn)量高不高。但是往往很多時候事與愿違。今天就以節(jié)能木材粉碎機為例。有些用戶使用發(fā)現(xiàn)節(jié)能木材粉碎機產(chǎn)量不穩(wěn)定。同一臺節(jié)能木材粉碎機有時產(chǎn)量高，

有時產(chǎn)量低。那么究竟是什么原因造成了節(jié)能木材粉碎機產(chǎn)量不穩(wěn)定呢?

　　一：木材原料的不同。主要是不同濕度，不同硬度的木材所決定的。濕度越大，硬度越大。這樣的木材粉碎起來也就越困難，粉碎同樣量的木材所需要的實際也就越長。因此單位時間內(nèi)所能粉碎的木材量也就減少。

　　二：出料細度。細度要求越高產(chǎn)量就越低。這是因為不同細度越細粉碎所需要花費的時間就越長。產(chǎn)量就越低。

　　三：設(shè)備自身的問題。例如節(jié)能木材粉碎機內(nèi)部或者篩網(wǎng)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。堵塞現(xiàn)象對于節(jié)能木材粉碎機產(chǎn)量的影響最直接也大。要想提高節(jié)能木材粉碎機的產(chǎn)量，只需要解決以上三個問題即可實現(xiàn)。

木材粉碎機廠家管理必須審時度勢，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。這樣一來，木材粉碎機廠家必須堅持市場導(dǎo)向，應(yīng)對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)木材粉碎機廠家從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。木材粉碎機廠家管理不再只是木材粉碎機廠家內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，木材粉碎機廠家要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。

在消費水平逐步提高的當下，很多人選擇一款產(chǎn)品考慮的不僅僅是價格的因素。尤其對于木材粉碎機這種大型的產(chǎn)品類型來說更是如此，這變得不僅是用戶需求，更是消費理念的轉(zhuǎn)變。當木材粉碎機企業(yè)的發(fā)展道路從價格轉(zhuǎn)向價值，發(fā)展道路也隨之變化，這種變化順應(yīng)了用戶的需求和理念，木材粉碎機企業(yè)只有從用戶的角度出發(fā)，才能夠生產(chǎn)出用戶喜愛的產(chǎn)品，才能使其產(chǎn)生購買意愿。因此木材粉碎機企業(yè)要不斷的適應(yīng)用戶的用戶需求，推出滿足用戶的產(chǎn)品，在未來的競爭中樹立優(yōu)勢，方能走的更長遠。