太平鳥服裝貨架,KM服裝貨架,km男裝貨架,快時(shí)尚男裝貨架,KM男裝貨架,ZARA服裝貨架,km貨架,km服裝貨架,卡門男裝貨架,KM貨架,KM卡布燈箱,UR貨架,MZ貨架,熱風(fēng)貨架,西遇貨架,時(shí)尚男裝貨架,DM貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架

 以往實(shí)體零售業(yè)通過“模仿型”大量制造產(chǎn)品，用數(shù)量來占據(jù)市場，就像著名方便面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是單純的模仿毫無個(gè)性。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者已經(jīng)疲于跟風(fēng)，更加追求個(gè)性化和多元化。KM之所以能做到讓消費(fèi)者甘心掏錢包買單，其一在于是全球時(shí)尚全民化，它將各大品牌時(shí)尚元素融入設(shè)計(jì)中，推出高時(shí)髦感、符合消費(fèi)者需求、針對性極強(qiáng)的時(shí)尚產(chǎn)品。

2、民眾對低價(jià)理性的回歸

　　中國實(shí)體零售業(yè)最大的絆腳石是價(jià)格的虛高，復(fù)雜的渠道層級、零售終端對暴利的貪婪是主要原因（對暴利的貪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服裝行業(yè)價(jià)格虛高的最后一張紙，KM通過尋找頂尖一線品牌廠商進(jìn)行直接交涉，通過大規(guī)模采購，簽下大規(guī)模生產(chǎn)合同，以較低的價(jià)格采購到高品質(zhì)的原材料，買斷制供貨從工廠直接到店鋪的兩點(diǎn)一線的短鏈供應(yīng)，把控每個(gè)細(xì)節(jié)，將成本壓至最低。也就是說去掉了繁雜的中間環(huán)節(jié)，將企業(yè)與個(gè)人連接，保證質(zhì)量的同時(shí)還價(jià)于民，基本上做到行業(yè)最低價(jià)，或者更簡單粗暴的說，就是讓消費(fèi)者在品牌店里淘到了地?cái)們r(jià)，又讓消費(fèi)者獲得了品牌的榮譽(yù)感，與當(dāng)下90后消費(fèi)者理性、追求“物美價(jià)廉”的購物心理一拍即合。