混凝土攪拌機應(yīng)不斷改造的六個環(huán)節(jié)

混凝土攪拌機在研究設(shè)計過程中肯定綜合考慮了很多環(huán)境生產(chǎn)因素，最后采取的也是好的設(shè)計方案，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，很多事情都不是一成不變的，在混凝土攪拌機生產(chǎn)中難免會發(fā)現(xiàn)一些問題，這就需要我們適時去改造，去創(chuàng)新。

1.為了合理利用和控制產(chǎn)能，也應(yīng)該對原有設(shè)備功能進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，加裝水泥、水、外加劑稱量，計量方式等改造。

2.原有攪拌設(shè)備再利用改造，翻新，進(jìn)一步發(fā)揮舊設(shè)備的效用；新舊設(shè)備或部件利用搭配，因地形造成的設(shè)備布置位置變化改造。

3.控制系統(tǒng)是混凝土攪拌機的重要設(shè)備之一，關(guān)系著攪拌機的作業(yè)生產(chǎn)效率，因此對控制系統(tǒng)的改造可以考慮改善部分控制功能為集中控制，杠桿秤改為電子秤，提高控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

4.考慮到節(jié)約資源，投入資金額，應(yīng)該有選擇的在原有設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，添加第三或第四斗，攪拌機加高適合攪拌車加料，添加水泥及螺旋機。

5.原有部件功能改造：如拉鏟改造，砂石、水泥、粉煤灰、水配料輸送及計量系統(tǒng)改造。

6.根據(jù)用戶現(xiàn)場情況及現(xiàn)有條件的不同要求，現(xiàn)場設(shè)計改造方案和客戶共同探討。

洪賓公司混凝土攪拌機可以說是在改造創(chuàng)新中進(jìn)步的，自成立以來，洪賓公司虛心接納用戶在生產(chǎn)中遇到的問題，并組織技術(shù)人員去研究，去解決。

混凝土攪拌機軸端出現(xiàn)故障如何解決

所使用中的混凝土攪拌機的軸端出現(xiàn)故障時，應(yīng)該怎樣對其進(jìn)行維修，才能不破壞混凝土攪拌機的所有程序和不破壞混凝土攪拌機的元件。

通過向混凝土攪拌機生產(chǎn)廠家咨詢并征得生產(chǎn)廠家同意通過可編程PLC將潤滑油自動泵工作時間調(diào)整為每間隔15min潤滑油自動泵工作3min；對潤滑系統(tǒng)的濾芯進(jìn)行清理和調(diào)整加大供油量并暢通油路；更換整套軸端的軸端密封件；

由于混凝土攪拌機的軸端密封裝置的使用性能很大程度上取決于其裝配質(zhì)量因此在裝配時應(yīng)注意以下幾點 1 檢查密封件型號材質(zhì)規(guī)格是否正確零部件是否齊全質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各零部件有無損壞特別是浮動密封環(huán)端面有無破壞零件需清洗干凈。檢查軸軸套表面密封腔內(nèi)壁及密封壓蓋內(nèi)表面應(yīng)無毛刺溝痕等否則應(yīng)修平打光并重新清洗干凈。應(yīng)使用干凈柔軟的紗布棉紗或白棉紙等擦洗密封環(huán)端面裝配時摩擦接觸面上涂一層清潔的機械油或透平油。浮動密封環(huán)必須成對使用嚴(yán)禁將新舊兩個半環(huán)裝在一起使用。

對混凝土攪拌機軸承的換完畢后開機檢查發(fā)現(xiàn)潤滑油自動泵工作正常且軸端密封處潤滑油量充足，但經(jīng)過一段工作時間后發(fā)現(xiàn)潤滑油自動泵并不是按每間隔15min工作3min而是一直不停的工作直至系統(tǒng)出現(xiàn)潤滑油自動泵，工作超時報警 檢查plc設(shè)置無異常線路連接正常。但發(fā)現(xiàn)99線與100線之間并無脈沖信號產(chǎn)生，而此脈沖信號是由潤滑油閥體閥芯的伸縮通過磁力接近開關(guān)，來產(chǎn)生，觀察閥芯伸縮情況正常初步判定是磁力接近開關(guān)的問題，拆下磁力接近開關(guān)用螺絲刀模擬閥芯伸。

如何有效管理散裝水泥倉

1、水泥倉精細(xì)管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則。管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠(yuǎn)近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把握水泥需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，較大限度地發(fā)揮管理效能。

2、水泥罐精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。創(chuàng)新適應(yīng)時代特點、形勢要求、自身前進(jìn)所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。