混凝土攪拌站的生產(chǎn)效率提高秘笈

跟著混凝土攪拌站技能越來越老到，由開端的低功率，高能耗發(fā)展到今日高效低能耗，那么在實習出產(chǎn)進程中有哪些要素會影響混凝土攪拌站的出產(chǎn)功率呢？今日就為我們介紹一下有用行進混凝土攪拌站出產(chǎn)功率的五個路徑：

1、依據(jù)民用商品混凝土攪拌站的出產(chǎn)才能及制品運送的距離、線路和路程條件，配備滿足數(shù)量的運送車，通常按出產(chǎn)率需求數(shù)的1.2倍推備;

2、影響混凝土攪拌機設備出產(chǎn)率的要素除了拌制時刻和時刻利用系數(shù)是影響瀝青混凝土攪拌設備出產(chǎn)宰的直接要素。其他還有許多有關要素，比如出產(chǎn)組織、設備的處理和作業(yè)質量等，其間設備作業(yè)的技能情況、原材料和運送車輛的淮備對確保和行進出產(chǎn)率也有明顯的效果;

3、要加強對商品混凝土攪拌站設備的修補處理，確保設備處于杰出技能情況，并契合國家環(huán)保法規(guī)矩的懇求，樹立嚴重的修補查看原則和預防措施，做到及時修補;

4、為了不因分外要素使商品混凝土攪拌站設備罷工，應有滿足容量的制品料儲倉;

5、對原材料要取樣查看，不一樣規(guī)范的骨料(包含粉料)要別離堆積，并做到防塵防雨。瀝青加熱要及時，堅持一定溫度。骨料貯存量為天天用旦的5倍以上，粉料和瀝青貯存且為天天用量的2倍以上

洪賓機械攪拌站在好評中不斷進取

 鄭州市洪賓機械生產(chǎn)的混凝土攪拌站憑借多年產(chǎn)品和服務優(yōu)勢，吸引了眾多老客戶再次購買洪賓建機，情深似海,諾比千金,這是洪賓建機的榮譽，也是老客戶對海諾的支持與信任,無論是生產(chǎn)的無基礎攪拌站、商品混凝土攪拌站、混凝土簡易攪拌站、工程移動型攪拌站、全封閉環(huán)保型攪拌站、干混砂漿攪拌站等，洪賓建機都不斷的創(chuàng)新，不斷的挑戰(zhàn)自我，“拆遷特別方便，操作安全、舒適、可靠，計量系統(tǒng)完善簡單，攪拌效果好，生產(chǎn)效率高，還易于維護”，這都是客戶對我們的評價，在洪賓建機心里，優(yōu)質的產(chǎn)品和服務始終是不懈的追求。

連續(xù)的混凝土攪拌站簽訂合同不但鼓舞了洪賓建機員工的工作干勁，更充分的證明了洪賓建機產(chǎn)品的過硬質量和優(yōu)質的服務，由此，洪賓建機將表示，不負客戶期望，再接再勵，全力以赴的投入生產(chǎn)，把一流高質的產(chǎn)品交付給客戶。

洪賓建機勇于苦練內功，以市場為導向，確定了混凝土機械+互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，明確了線上線下融合一體的營銷發(fā)展思路，相信洪賓建機以20多年技術沉淀，產(chǎn)品至上的企業(yè)根基，在新一輪行業(yè)洗牌中，將始終屹立于中國工程機械領域，繼續(xù)專注本業(yè)、深耕技術、創(chuàng)新求變、打造洪賓建機金字招牌，以云服務平臺為載體，充分調動各區(qū)域資源，快速響應用戶需求，實現(xiàn)信息共享、多區(qū)域協(xié)同服務，以用戶為中心，提高用戶滿意度，從而不斷擴大海諾集團的品牌效應，持續(xù)增強在市場的影響力和競爭力。

洪賓建機會繼續(xù)加強對工業(yè)服務水平的培新提高和考核，從知識儲備、技能實操等方面全面提升每位一線人員服務意識和服務技能水平，為客戶提供高效、專業(yè)、全面的服務體驗。同時將服務主動融入互聯(lián)網(wǎng)化大潮，為客戶提供設備升級，環(huán)保改造，舊站更新等全方位服務，感恩大家一路的辛苦付出，洪賓建機所有員工將再接再厲，再創(chuàng)佳績！

混凝土攪拌站基礎造價與成本的控制

混凝土攪拌站作為一個在工程建筑行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，是不少投資者想要投資的行業(yè)，近年來混凝土攪拌站隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷的增多，面對工程項目的基礎造價高、競標價格低、獲得利潤薄的特點，混凝土攪拌站基礎造價和成本的控制，在保障質量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，顯得至關重要。

一、混凝土攪拌站基礎造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設備，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品質量與售后都非常不完善，長久來看對于成本控制其實是件壞事。

二、從源頭做起，嚴格控制原材料的進場管理

原材料的控制直接關系到混凝土的質量，嚴格把控原材料進場，就得從源頭做起，主要有以下幾點：

1.所有大宗型原材料全部進行招投標，貨比三家，對報價進行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃，有采購，有審批的流程控制；

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數(shù)量、質量、標準與計劃是否相符，對與質量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準的嚴禁進場，規(guī)范驗收憑證。

三、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細節(jié)

加強原材料、設備的過程控制，嚴抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費；

2.進行盈虧分析和獨立核算，周統(tǒng)計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設備的過程管控，加強工藝流程控制，合理調配車輛，提高設備的保養(yǎng)和維護，使設備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。

四、善于總結，得出合理化建議

攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務，實行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟和技術相結合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進，尋求可行性解決方案，為進一步加強攪拌站精細化管理，提高企業(yè)成本做好基礎性保障。