但從目前花崗巖石球企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎之上的。過去花崗巖石球企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土花崗巖石球企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎實現(xiàn)技術、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時候了。

依據(jù)消費者的需求設計產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費者的認可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對消費者，還需要做到‘最后一米’的服務，只有不斷去探索如何滿足消費者需求，符合消費者習慣，從而得到消費者由衷認可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級?！?span style='line-height:1.5;'>總之，在市場疲軟的當下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產(chǎn)品設計為核心，實現(xiàn)細分化設計，全方位打造核心競爭力。

大理石石球廠家如何走差異化生產(chǎn)呢？誰都知道差異化是營銷和品牌的靈魂，絕大多數(shù)大理石石球廠家都在搞同質(zhì)化競爭，甚至很多大理石石球廠家說由于自己沒有領先技術，所以也無法差異化。其實只要能讓消費者對大理石石球產(chǎn)品和品牌的感知價值產(chǎn)生變化，就實現(xiàn)了差異化。舉例子說明一下,五蓮方大石材在大理石石球同質(zhì)化生產(chǎn)中意識到產(chǎn)能過剩這個現(xiàn)實，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴抓質(zhì)量，生產(chǎn)一些異形石球產(chǎn)品，取得了不錯的成果。