【致遠(yuǎn)協(xié)同oa固定資產(chǎn)管理背景|致遠(yuǎn)oa軟件固定資產(chǎn)管理】

目前，雖然市場(chǎng)上存在一些固定資產(chǎn)管理軟件，在很大程度上解決了手工記賬方式的問(wèn)題，但多數(shù)系統(tǒng)在建設(shè)之初沒(méi)有考慮與其他系統(tǒng)融合問(wèn)題及數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計(jì)上報(bào)的問(wèn)題，導(dǎo)致組織中的“信息孤島”越建越多，甚至因此而導(dǎo)致部分信息系統(tǒng)建設(shè)流于形式，建設(shè)起來(lái)后并沒(méi)有良好的投入使用。

協(xié)同固定資產(chǎn)管理以企業(yè)中的實(shí)物資產(chǎn)管理為主，是對(duì)經(jīng)濟(jì)生活中所創(chuàng)造的用于生產(chǎn)物品和提供服務(wù)的資產(chǎn)進(jìn)行管理。實(shí)務(wù)資產(chǎn)是創(chuàng)造財(cái)富和收入的資產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造凈利潤(rùn)。它包括土地、建筑物、知識(shí)、用于生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)用這些資源必須的有技術(shù)的工人。

實(shí)物資產(chǎn)按管理屬性的分類(lèi)：

固定資產(chǎn)：獨(dú)立使用；耐用期在一年及以上；單價(jià)：專(zhuān)用設(shè)備≥800元及以上，一般設(shè)備≥500元及以上。

特例：?jiǎn)渭蝺r(jià)達(dá)不到固定資產(chǎn)起點(diǎn)單價(jià)，但成批數(shù)量，其總價(jià)達(dá)到固定資產(chǎn)起點(diǎn)單價(jià)。單位認(rèn)為必須按固定資產(chǎn)管理的實(shí)物資產(chǎn)。

低值耐久品：獨(dú)立使用；耐用期在一年及以上；單價(jià)：專(zhuān)用設(shè)備<800元，一般設(shè)備<500元。

材料易耗品：不能獨(dú)立使用或在使用中；一次性消耗或轉(zhuǎn)為其它形式的物品；耐用期在一年以下；單價(jià)不限。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)二|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

單位內(nèi)各部門(mén)按期（年、半年或季度）向人力部門(mén)提交內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)的安排與落實(shí)情況，注明部門(mén)內(nèi)人員的培訓(xùn)目標(biāo)課時(shí)與達(dá)成課時(shí)，經(jīng)部門(mén)審核和人力部門(mén)審閱后，相關(guān)培訓(xùn)目標(biāo)課時(shí)和達(dá)成課時(shí)將存儲(chǔ)到員工檔案的日常培訓(xùn)任務(wù)中（可用于績(jī)效考核）。

員工根據(jù)需要申請(qǐng)外部培訓(xùn)，注明培訓(xùn)課程信息和培訓(xùn)費(fèi)用，審批完成并參加培訓(xùn)后，由人力部門(mén)記錄培訓(xùn)情況并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，相關(guān)內(nèi)容將存儲(chǔ)到員工檔案的重要培訓(xùn)記錄中。由人力部門(mén)批量錄入員工的培訓(xùn)情況（主要針對(duì)單位規(guī)模組織的重要培訓(xùn)），系統(tǒng)自動(dòng)存儲(chǔ)到相應(yīng)員工檔案的重要培訓(xùn)記錄中。

存儲(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)信息（包括培訓(xùn)課程、機(jī)構(gòu)、對(duì)象、方式、講師、地點(diǎn)、開(kāi)始結(jié)束日期等）、培訓(xùn)執(zhí)行（包括主辦單位、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、報(bào)名日期等）、培訓(xùn)效果、參加人員、培訓(xùn)反饋等信息。除了培訓(xùn)報(bào)審可生成培訓(xùn)信息外，也可直接新增和修改培訓(xùn)信息（通常限人力部門(mén)）。通過(guò)培訓(xùn)信息可以輸出歷次培訓(xùn)的效果情況等供人力部門(mén)使用。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa的發(fā)展展望|致遠(yuǎn)協(xié)同oa】

“致遠(yuǎn)互聯(lián)的新三年戰(zhàn)略，更強(qiáng)調(diào)的是賦能，不僅對(duì)員工，也對(duì)客戶(hù)和伙伴?！毕蚱鏉h解釋說(shuō)，“要推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)，快速走入客戶(hù)，走入伙伴，當(dāng)然不是靠我一個(gè)人的力量，而是依靠整個(gè)體系的力量，在業(yè)務(wù)快速推動(dòng)過(guò)程當(dāng)中、把力量傳遞到客戶(hù)和伙伴當(dāng)中。”

具體而言，致遠(yuǎn)互聯(lián)的新三年戰(zhàn)略，將以專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放、智能的“協(xié)同+”平臺(tái)，從產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為平臺(tái)型公司，而最終成為生態(tài)型公司，在協(xié)同管理軟件私有云服務(wù)方面聚焦提升競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)突破業(yè)務(wù)管理定制分享平臺(tái)服務(wù)以及協(xié)同PaaS云服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+定制應(yīng)用+共享經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)模式的創(chuàng)新。