【產(chǎn)品規(guī)格】35*75cm
【產(chǎn)品品種】消毒毛巾
【產(chǎn)品顏色】葡萄紫
【最小起訂】2000 條
【供貨總量】50000 條
【發(fā)貨期限】款到后10天內(nèi)發(fā)貨(具體貨期，發(fā)貨前我們會(huì)電話與您確認(rèn))


消毒毛巾市場分析

1、超越競爭的商業(yè)藍(lán)海
　　只有尋找差異化的行業(yè)定位，才能開辟商業(yè)競爭的“藍(lán)?！笔袌?。健康毛巾不僅市場空間巨大，利潤空間大，而且市場競爭小，是跨行業(yè)的商業(yè)藍(lán)海。目前，全國僅有為數(shù)不多的幾家未形成規(guī)模的健康毛巾企業(yè)，更以其國際化運(yùn)營管理模式和先進(jìn)的技術(shù)獨(dú)領(lǐng)***。

2、健康需要促使消毒產(chǎn)品熱銷
　　衛(wèi)生局工作人員表示，“美容美發(fā)店的毛巾，在使用時(shí)直接接觸消費(fèi)者的皮膚，如果不進(jìn)行消毒處理會(huì)滋生霉菌、大腸菌等細(xì)菌，另外還可能傳染頭皮癬一類的皮膚病。因此，相關(guān)行業(yè)應(yīng)配備必要的紅外線消毒柜等消毒設(shè)備”。衛(wèi)生部、商務(wù)部2007年發(fā)布的《美容美發(fā)場所衛(wèi)生規(guī)范》明確規(guī)定，毛巾、面巾等公共用品具應(yīng)。
　　一客一換一消毒，清洗消毒后分類存放；直接接觸顧客毛發(fā)、皮膚的美容美發(fā)器械，應(yīng)一客一消毒。從2003年非典開始人們已經(jīng)意識(shí)到抗菌產(chǎn)品在日常生活中的重要性，超級(jí)細(xì)菌更使具有殺菌功能的大蒜身價(jià)大漲特漲，各種除菌、殺菌、抑菌、消毒的產(chǎn)品更是層出不窮，魚目混雜，真正的品牌產(chǎn)品卻少之又少。

3、市場空間巨大
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，賓館酒店、洗浴中心不算，2010年光中國美容美發(fā)行業(yè)不斷突破1.2萬億元，并以12%的速度快速增長。


消毒毛巾是相對(duì)于消毒餐具而產(chǎn)生的概念，消毒毛巾即經(jīng)過洗滌消毒密封包裝后提供給消費(fèi)者使用的毛巾；也是一個(gè)剛興起的新興朝陽行業(yè)。 國內(nèi)最早的消毒毛巾雛形形成于2007年前后，部分酒店開始內(nèi)部為客人提供使用密封包裝的毛巾，但均未形成氣候和規(guī)模。2009年底到2010年初，消毒毛巾正式開始登上前臺(tái)，北方，南方，西部的一些大中型美發(fā)店同時(shí)出現(xiàn)經(jīng)過密封包裝的消毒毛巾。2011年是消毒毛巾正式開始形成一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的重要一年，從2011年初開始至今祖國大江南北主要城市基本可以見到消毒毛巾的存在。



消毒毛巾運(yùn)作目前主要有三類業(yè)態(tài)存在：1.自主創(chuàng)業(yè)者 2.公司化運(yùn)作 3.加盟連鎖公司。市場上3種業(yè)態(tài)穿插交匯存在，導(dǎo)致消毒毛巾的產(chǎn)品品質(zhì)存在參差不齊的現(xiàn)象。絕大多數(shù)的自主創(chuàng)業(yè)者主要是以自己采購設(shè)備和相關(guān)材料運(yùn)作，該類人群因?yàn)橘Y金實(shí)力小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差而導(dǎo)致成功概率極低，產(chǎn)品品質(zhì)無法保證，失敗者居多；公司化運(yùn)作的消毒毛巾公司主要以市場需求為主，該類公司具備一定的資金實(shí)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力高，產(chǎn)品品質(zhì)有保證，成功率和成活率高，目前此類公司較少；加盟連鎖消毒毛巾公司是目前存在最多的業(yè)態(tài)，該類公司具備一定的資金實(shí)力，主要精力投放于廣告宣傳以吸引投資者。



當(dāng)前消毒毛巾現(xiàn)狀：從事消毒毛巾事業(yè)的人越來越多、加盟品牌日新月異，數(shù)量也越來越多、價(jià)格競爭同時(shí)也越來越激烈。怎樣才能把消毒毛巾做好，以下兩個(gè)問題希望能與行業(yè)朋友一起探討：


一，在當(dāng)前的狀況下，這個(gè)行業(yè)下一步應(yīng)該怎樣來做？隆利，認(rèn)為，行業(yè)的發(fā)展需要我們大家共同的推進(jìn)。大家如果能團(tuán)結(jié)起來，共同向大眾用戶（美容美發(fā)）宣傳消毒毛巾這種新理念，讓廣大客戶認(rèn)可我們的產(chǎn)品。 這樣，只要廣大消費(fèi)者認(rèn)可了消毒毛巾，后期市場是很有前景的。同時(shí)亦能保證大家都會(huì)勞有所獲，辛勤付出后能得到不錯(cuò)的回報(bào)。


二，"我們配送毛巾8毛一套，有些配送居然6毛"這樣的價(jià)格戰(zhàn)是否必要？隆利，建議，在保證利潤和質(zhì)量的前提下，價(jià)格當(dāng)然越低越好。但是如果這個(gè)價(jià)格只是為了推市場，還是不要這樣做。因?yàn)?，消毒毛巾是個(gè)新興市場理念，前期需要用質(zhì)量和服務(wù)來博得客戶的認(rèn)可，只有我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)能給客戶帶來與之前大不相同的效果，才能吸引客戶的注意，客戶才會(huì)感興趣。試想如果我們提供的消毒毛巾產(chǎn)品和客戶在用的產(chǎn)品沒有太大區(qū)別，不能為他們帶來利潤。這樣即使價(jià)格在便宜，對(duì)他們來說也是一種浪費(fèi)。


其實(shí)我們需要追求的是：產(chǎn)品性價(jià)比. 突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)雙贏才是最重要的。