企業(yè)教練運(yùn)用教練技術(shù)|教練技術(shù)組

企業(yè)教練如何在企業(yè)中運(yùn)用教練技術(shù)！ 尊敬的 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理： 您好！ 您想成為員工的心態(tài)教練、技能的培訓(xùn)師、人生的導(dǎo)師嗎？ 做行業(yè)老大，誰都想，但卻不是那么容易的事，您同意嗎？企業(yè)的最終目的都是為了贏利，想贏利就必須擁有完整的贏利系統(tǒng)，而贏利系統(tǒng)要如何去建設(shè)呢？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)文化的建立。 贏心者得天下！由此可見，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化有多么的重要，如何去建立與完善自己的企業(yè)文化呢？長(zhǎng)沙卓航企業(yè)管理咨詢有限公司于2011年6月30日-7月1日，誠(chéng)邀BOB導(dǎo)師在長(zhǎng)沙為您精辟剖析： 1、《教練型企業(yè)領(lǐng)袖修煉》 2、《教練型組織企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入》 3、《中小型企業(yè)持續(xù)贏利模式》 課程大綱： 第一部分：心靈的力量： 做心靈管理的大師——教練型企業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng) 1. 成為教練型企業(yè)家領(lǐng)袖：123階段、CP、九型 2. 做心靈管理的大師——教練型企業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng) 3. 做精神管理大師：教練型組織企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入 4. 管理的根源 5. 導(dǎo)入內(nèi)容與工具： 企業(yè)文化核心：企業(yè)價(jià)值體系建立（使命、愿景、價(jià)值觀） 企業(yè)文化核心工具導(dǎo)入： 晨會(huì)、夕會(huì) 月初目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)、月中反省會(huì)、月末嘉許會(huì)、感恩分享會(huì)、讀書分享會(huì)等 第二部分：理性的力量： 實(shí)現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與對(duì)內(nèi)管理——中小企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng) 1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 股權(quán)激勵(lì) 法律法規(guī) 產(chǎn)業(yè)政策 稅收政策 金融政策 2.產(chǎn)品的四大黃金價(jià)值 ①.名字 ②.包裝 ③.服務(wù) ④.賣點(diǎn) 第三部分：團(tuán)隊(duì)的力量： 中基層員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、忠誠(chéng)力 —從優(yōu)秀到卓越5力系統(tǒng) 無論是IBM、GE、寶潔、同仁堂，還是諸多世界500強(qiáng)企業(yè)，它們 無不具備“四力”的這些特征。掌握四力系統(tǒng)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必 由之路。美國(guó)的強(qiáng)大、日本的復(fù)興、中國(guó)革命的勝利均是按照四力 系統(tǒng)完成。 .參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 主辦單位：卓航國(guó)際教育集團(tuán)長(zhǎng)沙公司 論壇時(shí)間：2011年6月30日-7月1日 會(huì)議地址： 長(zhǎng)沙 長(zhǎng)沙卓航企業(yè)管理咨詢有限公司