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公司基本資料信息
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在人力資源整合方面,公司推行績效管理機制,通過績效評估,實現(xiàn)能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配機制,充分調(diào)動全體管理人員的管理積極性。在推行階段,先用一個車間進行試點,結(jié)果其他車間看到試點車間管理人員的薪資和產(chǎn)能質(zhì)量得到了猛增,各車間主動要求實行績效管理。
團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設(shè)的重要組成部分。要強化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作,讓供方客戶參與到需方合同評審中來,建立雙方互動關(guān)系,實現(xiàn)整個訂單過程管控,及時發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)過程中的隱患。
中國鋼木門領(lǐng)域的行業(yè)組織————全國工商聯(lián)家具的裝飾業(yè)商會鋼木門專業(yè)委員會在2009年4月正式的成立!鋼木門作為一種新型又環(huán)保的建材產(chǎn)品終于有了自己的行業(yè)組織。
當(dāng)前,鋼木門專委會的首批會員大部分屬業(yè)內(nèi)有影響力與代表性的鋼木門企業(yè),成員以金黃、龍樹、金雅居、金凱德、西格、奧格爾、歐麗亞、愛邇美、永佳、大衛(wèi)工貿(mào)等等,以知名鋼木門生產(chǎn)企業(yè)為核心,初步形成覆蓋鋼木門市場的生產(chǎn)商與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。
為了擴大在行業(yè)內(nèi)的服務(wù)范圍,全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會邀國內(nèi)外從事和鋼木門相關(guān)的企業(yè)機構(gòu)加入國內(nèi)鋼木門行業(yè)組織中,共同推動鋼木門行業(yè)的健康快速的發(fā)展。